治工程监理总结
一、工程概况
1、项目名称：土地开发整理工程建设项目
2、项目投资地点：1111
3、项目工程内容：
（1）、建设任务：土地翻耕39.13H㎡，推土机推土
㎡,弃土推平76023㎡,清淤排水沟3719M,新挖农沟7622M,涵管5座，板桥1座，田间道路（6M素土路面）4888M,生产路（5M素土路面）8412M防护林（杨树）6650株。
（2）、工程造价：人民币127.78万元（大写：壹佰贰
拾柒点柒捌万元）。
二、监理依据及规范
1、监理依据：
设计图纸,设计变更,图纸会审记录,工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则,相关设计文件、工程监理招投标文件,相关土地开发规范、规程。2建立验收评定依据：
（1）、《中华人民共和国土地管理法》
（2）、《基本农田保护条例》
（3）、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》
（4）、工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。
（5）、项目所在地土地利用总体规划
（6）、相关技术规范：
GB50300建设工程监理规范
TD/T1000土地开发整理标准
GB50202建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202砌体工程施工质量验收规范
GB50202砼结构工程施工质量验收规范
TD/T1000土地开发整理项目验收规程
TD/T1000土地开发整理项目规划设计规范
GB500工程测量规范
JTJ0公路桥涵设计通用规范
GB502灌溉与排水工程设计规范
GB50农田灌溉水质标准
SL304泵站安装及验收规范
SL渠道防渗工程技术规范
GB15695土壤环境质量标准
三、监理工作情况
（一）监理机构情况：
1、组建了项目监理部，造价人才网明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度，落实了各监理员的的责任，保证了监理工作的顺利开展。
2.、监理组织机构与人员分工
（二）进度控制
根据土地整理中心对工程工期的要求，督促施工单位按合同工期的任务，严格履行合同条件，实施工期目标。
1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。
2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。
（三）质量控制
1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员进行管理,现场跟踪督促,把问题处理在事故发生的萌芽状态。
2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站，严格把好质量关。
3.坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测：桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。
4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。
（四）投资控制
1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。
2.对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。
3.公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。
4.工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。
5.对有争议的工程量计算和工程款支付，及时与业主、施工单位及相关单位协商，总监签发有关证书。（五）合同管理与信息管理
1.监理合同规定监理工程质量效果为合格。2.实际监理工程质量评定效果为合格。
3.该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格。4.该项目监理合同履行率为100%。
5.严格按合同规定施工方履行其义务，完成规划内的工程量。并及时提供有关信息。
（六）组织协调情况
1.总监每天巡视检查,时刻了解整个项目的实施情况,掌握矛盾即将要发生的迹象。
2.以班会、组会、专题会,工程项目专题工地例会形式进行沟通、协调、调解。
3.定期、定月、定时向业主、监理总部汇报工作,进行沟通。
4.时刻注重施工方与施工方的矛盾,施工方与业主发生的矛盾,施工方与社会各方发生的矛盾,农民村组与农民村组发生的矛盾。
5.发现矛盾及时进行调解处理,本着宣传党的有关,纠正错误,分清是非,大事化小,小事化了的原则,把矛盾制止在萌芽状态。
该项目开工至竣工进展顺利,未发生不良事项。
四、监理工作成效：
监理部在该项目实施监理过程中,通过业主指挥部成员直接指导,社会各界人士的大力支持,监理部成员严格认真的工作作风，带动了施工单位精心施工，因而达到了满意的效果，实现了合同的要求。监理工作取得了以下成效。
1、工程质量
评定该项目合同规定质量标准为合格。综合上述阶段性施工质量评定依据和后期工程施工质量返工,整改结果,该项目工程施工质量整体评定为合格,符合合同规定质量标准。
2、工程等级评定
（1）土地平整工程施工整体质量评定为合格；
（2）田间道路工程施工整体质量评定为合格；
（3）农田水利工程施工整体质量评定为合格；综合上述各单位工程评定依据,该项目工程施工质量等级评定为合格。
3、原材料即砼强度抽检试验检验结果：
该项目进场原材料,砼构件均有出厂合格证,检验报告,砼强度试压试验报告合格,符合要求。
4、项目实施过程中出现的问题及其处理情况建议
根据该项目实际地形情况和实际施工情况,监理部重点做了以下工作：
5、工程变更处理情况：
1根据该项目工程实际地形需要,实际功能满足需要和农民要求申请,先由施工方申报变更,监理部和指挥部人员深入实际的细致勘察了解情况,写出监理意见,报业主审核批准签认,由设计方拿出设计方案,会签批准,督促施工方实施变更令,完工后会同业主实核实量工程量,并签证认可。
2变更签认资料分标段,分类进行管理,归档备案。
6、问题处理情况：
该项目开工至竣工开工地例会25次,审核施工组织设计（施工方案）共八次,提出建议和意见六次,审批施工进度计划分标段共四十八次,审图共8次,发出监理工作联系函共8次,发出监理通知共28次,审定单位资质共五次,监理见证取样共36次,发出工程暂停令一次。资料分类归档,至此该项目开工至竣工未出现大的问题。
高新工程监理有限责任公司
20__年4月5日