生产调度部元月份工作分析
一、概述
1月份生产调度部计划37航次，实际完成 30航次，占月年度计划 81.08%。其中：自有船舶完成11航次，占完成计划29.73 %；合作船舶完成10航次，占完成计划27.03%；临时船舶完成航9次，占完成计划24.33%。
完成南京惠宁XX-安庆煤炭第二批次运量2.26万吨,收入56.5万元；利润10.91万元。
元月份共完成运量：7.413万吨（煤炭2.26万吨）收入：442.392万元（煤炭56.5万元），利润：86.25万元（煤炭10.91万元）。
1、元月份船舶生产计划完成情况 单位：吨/万元
1、自有船舶生产计划完成情况
单位：吨/万元
2、合作船舶生产计划完成情况
单位：吨/万元
3、临时寻找的船舶
单位：吨/万元
4、元月份理货损耗统计表
三、主要工作完成情况 （一）综合管理方面
1、制定了2022年生产调度部年度生产计划，审核后分解到人。 2、准备了部门三标体系迎审资料。
3、签订了湘宁2022年合作合同及船舶管理方案。 4、签订了公司与长航凤凰货运公司裕溪口-安庆煤炭合同。
5、完成了码头、库区两节慰问。
6、安排春节生产及调度值班。
（二）货源计划衔接
1、加强与市场营销部的联系与计划协调，积极组织船舶运力，确保了月年度计划的执行。
2、出差常州、南京、上海，参与和**公司、**公司、**公司商谈，2022年镇海苯乙烯运输船舶合作事宜。
3、与上海化销物流部、**公司协调，落实安庆至扬巴苯乙烯运输计划和承运船舶，并安排船舶在春节过后及时装运本月第二航次计划。
4、与**公司协调，安排3艘船舶，顺利完成张家港至扬子1.2万吨甲醇运输计划。
5、与**公司联系，为“皖江2”船舶保险到期办理续保手续。
6、从元月份开始，安排值班调度员在公司OA系统中，每天及时发布和更新船舶动态信息和船舶作业信息，使公司所有人员共享船舶信息。
7、根据船舶合作方式，安排专人对船舶运量进行统计和运费结算。
（三）理货作业计划完成情况
元月份共完成理货作业12.09万吨，其中安庆XX4.95万吨（煤炭0.83万吨）、南京XX4.9万吨、铜陵XX0.05万吨、张家港1万吨、金
山0.3万吨、江阴0.055万吨、泰州0.12万吨、镇海0.3万吨、常州0.2万吨、岳阳0.15万吨,苏州0.02万吨。
安庆XX龙强同安庆石化煤炭科协调在年前将剩余的煤炭全部卸完；
南京XX主要在船上确定一名船员负责货委托船东负责理货作业，王*出差金陵对船舶装卸货作业规范性进行检查，并协调赣华顺化016纯苯的装船事宜；
出差金山就皖江2号在镇海客户投诉同船舶管事进行现场商量如何做好卸货的交量事宜；
对各港口的装卸货作业的规范性进行检查。
（四）计划未完成的原因
1、镇海苯乙烯计划3个航次；因没有承运船舶，造成计划落空。
2、“皖江66”计划未完成的原因是：
2.1本月安庆至扬巴苯乙烯计划由原来的每月1000吨增量至2000吨，使可运计划量减少；
2.2原计划从金陵石化装运1000吨纯苯到安庆，再从安庆装运1500吨苯乙烯到巴陵；由于金陵纯苯库存量不足，安庆苯乙烯计划又急需发运等原因，致使金陵计划放弃。
2.3春节期间，船员回家过春节造成的影响。
3、“皖江99”未完成的原因是：
3.1计划安庆至扬子1500吨2航次计划，调整为1500吨1次发运。
3.2春节的影响。
4、金顺118
四、七艘船舶的总航次：其中满载航次，不满载航次的数据
五、因货源计划落空影响的时间是多少
没有
六、元月份皖江系列船舶船效分析
七、因安全检查或不符合影响的航次是多少
没有
八、发生计划临时更改的次数情况
1、安庆至杨巴1航次1000吨苯乙烯计划，化销调整为2000吨2航次计划；
2、增加了江阴至清江石化、南京至清江石化各1航次甲醇运输计划； 3、增加了泰州至苏州1航次溶剂油运输计划； 4、临时增加了张家港至安庆石化500吨纯苯运输计划； 5、临时增加了张家港至南京南XX1500吨纯苯运输计划； 九、今年以来七艘船舶的总航次是多少与去年相比
十、元月份短期合作船舶有哪几条几个航次为何用协作船舶而不能用皖江26、66、99等船舶的原因及理由。 1、短期合作船舶航次完成情况
2、不能用自有船舶原因：选用临时船舶的原因： 1）苯运输：皖江66船期冲突。
2）苯乙烯和甲醇：需要用扬巴资质的船舶。
3）华东纯苯换货运输，因照顾客户关系，用苏东油0020运输。
十一、合作船舶资料收集情况
收集了11艘合作船舶资料，并制成了电子文档。
二0一二年元月三十一日
生产调度部2022年2月份工作计划
一、 综合管理方面
1、修改完善部门员工岗位说明书；
2、制定公司与**公司两个单位共建活动的试点工作方案，通过共建，达到相互监督、共同做好船舶在码头、库区装卸货物通过了解库区信息、码头协调等相关运输环节的管理手段，合理安排，降低船舶等港时间；
3、完善经营部三标体系迎审资料的准备工作并迎接体系外审；
4、确定三标体系代表船舶，并组织人员上船内审；
5、月底对公司所有合同履约情况检查1次，有记录；召开一次三标体系运行月度分析会。
6、总结生产调度部元月份工作；
7、制定调度员培训计划；
8、完善合作船舶管理方案。
二、生产运输
1、与**公司保持联系，衔接好XX25号2月份镇海苯乙烯运输具体工作。
2、与市场营销部召开一次关于2月份安庆石化停产的船舶航次计划安排，制定完成2月份生产任务预案。
3、制定合作船舶的评估标准，推行合作船舶准入制度。
4、跟踪了解保险公司对“皖江26”碰撞事故的理赔进展。
5、核算2022年元月份船舶运费；支付2022年12月份船舶运费。
三、船舶调年度工作
1、制定船舶航次计划；（月、旬、日、对接表）
2、组织调度人员对岗位职责进行学习，安排一次调度员业务知识的培训。
3、每周五检查调度台账记录是否规范；
4、与**公司联系，签订2022年公司船舶安装的GPS 使用合同。
四、 理货作业
1、完善安庆区域全年码头、库区维护计划，并按照计划执行；
2、出差安庆落实与码头、库区共建，征求对方意见，制订实施方案；
3、走访安庆库区，了解公司承运的船舶运输服务质量听取对方意见，制订整改措施；
4、与**炭科保持联系，掌握裕溪口到安庆的煤炭运输船舶动态，衔接好船舶装卸货作业。
生产部工作总结 500字
生产部工作总结
在过去的一年里我部门有了很大的变化和发展，现在就工作现状作如下总结。
根据公司销售部下达的销售订单，我部门秉承“安全第一、顾客至上！的生产宗旨，“以销定产”制定相关的生产计划，制定的计划必须能让公司得到很好的发展，使公司得到的利益尽可能最大化，通过材料定额、机械设备的状态、工人工具的状态、工人工时、生产能力的测定、库存量等的了解，决定最佳生产方案并加以有效的执行。
生产计划的制定不仅要联系到采购部的采购能力，及市场占有份额。同时也需要技术部的支持和质检部的配合。只有找出最恰当的生产量才能使公司得到最好的发展。
在过去的一年里我部门基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务，达到安全生产，积极配合审计小组工作，完善部门流程！
我个人认为很多方面需要完善：加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈！
面对即将到来的2022年，在韩*总带领下，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！