在处理网络组织集成中的权力和控制问题时，管理者可以采取以下措施：
制定清晰的组织结构和权责分工：确立明确的组织结构，明确各个成员的职责和权力范围，避免权力模糊和冲突。
建立有效的沟通机制：建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的流通和透明度，减少信息不对称引发的权力斗争。
建立信任和合作文化：鼓励团队成员之间建立信任关系，倡导合作文化，减少内部竞争和权力争斗。
设立有效的绩效评价机制：建立科学、公平的绩效评价机制，激励员工积极工作，避免因权力争斗而影响绩效。
培养领导者的谈判和协调能力：培养组织内部的领导者具备良好的谈判和协调能力，有效化解权力和控制问题。
案例分析：某公司进行跨部门合作，不同部门之间存在权力和控制问题。管理者制定了明确的项目组织结构，明确了各部门的职责和权力范围，同时建立了定期沟通和协调会议。通过有效的沟通和协调，项目顺利完成，各部门间的合作关系也得到了加强。