在产品创新过程中，管理者需要平衡保持现有产品线和开发新产品之间的关系，以确保公司持续创新并保持竞争优势。以下是一些建议：
确定优先级：首先要确定公司的战略目标和市场需求，然后评估现有产品线的表现，确定哪些产品需要保持和优化，哪些产品需要进行淘汰，以及哪些领域有机会开发新产品。
投入资源：为新产品开发提供足够的资源，包括资金、人力和时间。同时也要保持对现有产品线的支持和投入，确保产品质量和客户满意度。
制定清晰的创新策略：制定明确的产品创新策略，包括新产品的定位、目标市场、竞争优势等，确保新产品的开发与现有产品线保持一致。
进行市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，为新产品开发提供指导，同时也可以通过市场调研了解现有产品的表现和改进空间。
强化团队协作：建立跨部门协作的团队，让产品开发、市场营销、销售等部门之间紧密合作，确保新产品开发与现有产品线的衔接和协同。
案例：苹果公司在推出iPhone之前，一直致力于提升iPod的市场份额和产品功能。但在市场调研后发现智能手机市场潜力巨大，于是决定开发iPhone，成功实现了现有产品线和新产品开发的平衡，同时为公司带来了新的增长点。