在评估年度培训方案的效果和成效时，可以采取以下方法：
制定明确的培训目标和指标：在开展培训前，确定清晰的培训目标，并制定可以衡量这些目标达成程度的指标，例如员工知识技能的提升、工作绩效的改善、员工满意度的提高等。
进行前后对比分析：通过对比培训前后的数据和情况，可以直观地看出培训的效果。比如，可以分析员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面是否有改善。
进行满意度调查：可以通过向参加培训的员工发放问卷调查，了解他们对培训内容、讲师、教学方法等方面的满意度，从而评估培训方案的质量。
考察知识技能转化：观察员工在工作中是否将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，是否对工作产生了积极影响。
考虑成本效益：评估培训方案的成本与效益之间的关系，看培训是否值得投入，是否能为企业带来实际收益。
案例说明：某公司实施了一项销售技能培训计划，通过对培训前后销售数据的对比分析，发现参加培训的销售人员销售额平均提升了20%，销售转化率也有所提高，同时参加培训的销售人员对培训内容和教学方式普遍满意。这说明培训方案取得了良好的效果和成效。
综上所述，评估年度培训方案的效果和成效需要综合考虑多方面因素，包括目标达成情况、员工满意度、知识技能转化情况和成本效益等，从而全面客观地评价培训方案的有效性。···