在处理网络组织集成中的供应链管理问题时，管理者可以采取以下方法：
确定供应链目标：首先需要明确供应链的整体目标并与组织的战略目标相一致。确定供应链的战略定位，明确重点发展方向。
优化供应链结构：对网络组织的供应链结构进行优化，包括确定合适的供应商、合作伙伴、分销商，建立稳定的供应链网络。
整合信息系统：建立高效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高运作效率和响应速度。
实施供应链协同管理：加强与供应链各环节的合作与协调，建立信任关系，共同应对市场变化和风险，实现供应链协同管理。
采用供应链技术工具：利用物联网、大数据分析、人工智能等技术工具，优化供应链运作，提升管理效率和服务质量。
风险管理：建立供应链风险管理体系，及时识别和评估潜在风险，制定风险预警机制和灵活的风险对策。
持续改进：建立供应链绩效评估体系，不断监控和评估供应链绩效，发现问题并及时改进，实现持续优化。
案例：以阿里巴巴为例，其通过打造阿里巴巴商学院、淘宝大学等教育平台，与供应链企业共同探讨供应链管理的最佳实践，帮助企业提升供应链管理水平，实现供应链的数字化转型。