在软件部署控制程序中，明确的责任分工包括以下几个方面：
项目经理：负责整个软件部署项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。技术经理：负责制定软件部署的技术方案，包括系统架构、部署流程、安全策略等，并组织技术团队进行实施。测试工程师：负责对软件部署后的系统进行全面测试，确保系统功能正常、性能稳定，以及与现有系统的兼容性。运维工程师：负责软件的安装、配置、部署和维护，保障系统的稳定运行，及时处理故障和问题。安全专家：负责系统的安全评估和加固，确保系统在部署后能够抵御各类网络攻击和数据泄露风险。项目管理助理：协助项目经理进行项目进度跟踪、文档管理、会议组织等工作，保障项目顺利进行。责任分工的明确可以有效提高团队成员的工作效率，避免冲突和重复劳动。在实际操作中，可以通过明确的岗位职责书或工作流程图来规范责任分工，建立绩效考核机制来激励团队成员的工作表现。同时，定期组织团队间的沟通和协调会议，及时发现和解决工作中的问题，确保软件部署项目的顺利进行。
举例来说，某公司进行ERP系统的部署，项目经理负责整体规划和进度控制，技术经理负责制定系统架构和部署方案，测试工程师负责测试系统功能和性能，运维工程师负责系统的安装和维护，安全专家负责评估系统的安全性，项目管理助理协助项目经理进行日常工作。他们之间的协作与配合，使得ERP系统顺利部署并成功投入使用。