在进行事业单位企业化管理的转型和改革时，可以采取以下几个关键步骤：
设立企业化管理机制：建立现代企业制度，明确权责分工、管理体系和运作机制，使组织更加灵活高效。
强化市场化运作：引入市场机制，建立绩效考核和激励机制，提高单位的竞争力和效益。
加强财务管理：建立规范的财务制度，加强财务监管和风险控制，确保经济效益和财务稳健。
提升人才队伍：建立科学的人才培养和选拔机制，激励员工创新和发展，提升组织整体素质。
加强信息化建设：推动信息技术在管理中的应用，提高管理效率和决策水平。
完善法律法规：遵循国家法律法规，建立合规管理机制，规范单位的运作行为。
例如，某地区的事业单位在转型过程中，通过设立的经营管理机构，建立市场化运作机制，强化绩效考核，有效提升了单位的服务质量和效益，实现了企业化管理的转型和改革目标。