事业单位企业化管理中的人员管理问题主要包括以下几个方面：
绩效考核：传统事业单位通常采用固定薪酬和晋升方式，而企业化管理要求更加注重员工的绩效表现，因此需要建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
激励机制：传统事业单位激励机制单一，而企业化管理则需要更多的激励手段，如奖金、晋升机会、培训等，以激发员工的工作积极性和创造力。
岗位设置和职责划分：传统事业单位通常存在岗位职责不清晰、重复工作等问题，而企业化管理需要明确岗位设置和职责划分，避免资源浪费和工作效率低下。
培训与发展：企业化管理强调员工的持续学习和发展，因此需要建立健全的培训体系，为员工提供不断成长的机会，以适应市场变化和企业发展的需要。
招聘与选拔：传统事业单位的招聘方式较为官僚，而企业化管理要求更加注重人才选拔和招聘，确保企业具备竞争力和创新能力。
针对以上问题，管理者可以采取以下措施来解决人员管理问题：
建立绩效考核体系：制定明确的绩效指标，定期评估员工绩效，将绩效与奖励挂钩，激励员工提高工作表现。
设计多元化激励机制：结合员工个人需求和公司发展需求，设计多样化的激励机制，包括奖金、晋升机会、员工福利等，激发员工积极性。
完善岗位设置和职责划分：明确员工的岗位职责和工作目标，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
加强培训与发展：建立健全的培训机制，定期组织员工参加培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才支持。
创新招聘模式：采用多元化的招聘渠道，注重人才选拔和匹配，确保企业拥有适应市场变化和发展需求的人才队伍。
通过以上措施，管理者可以更好地解决事业单位企业化管理中的人员管理问题，提升员工的工作积极性和企业的竞争力。