在事业单位企业化管理中，风险管理是非常重要的一环，主要考虑以下几个方面：
战略风险：事业单位在转型过程中，可能会面临战略方向不清晰、市场需求变化等风险。管理者需要定期评估外部环境的变化，制定灵活的战略规划。
运营风险：包括生产、供应链、人力资源等方面的风险。管理者需要建立有效的运营管理体系，确保生产流程顺畅、供应链稳定、员工素质高等。
财务风险：涉及资金管理、投资决策、财务透明度等方面的风险。管理者需要建立健全的财务管理制度，进行资金规划和风险评估，确保财务健康运转。
法律合规风险：事业单位企业化管理需要遵守更多的法律法规，如劳动法、税法等。管理者需要建立法律合规团队，定期进行法律风险评估，确保企业合法合规运营。
声誉风险：一旦出现负面事件，可能会损害企业形象和声誉。管理者需要建立危机公关预案，及时应对各类突发事件，保护企业声誉。
为降低风险，管理者可以采取以下措施：
一个案例是，某事业单位转型为企业化管理后，由于管理层对市场需求变化的预测不足，导致产品销售不畅。在风险管理团队的建议下，企业加大市场调研力度，优化产品结构，最终成功应对市场风险，实现了销售的逆转。