在进行事业单位企业化管理的信息化建设和数字化转型时，可以按照以下步骤进行：
制定数字化转型战略：首先要确定数字化转型的目标和方向，制定详细的数字化转型计划，明确转型的重点和优先级。
加强信息化基础建设：确保事业单位拥有完善的信息化基础设施，包括网络设备、数据中心、信息安全设备等，以支持数字化转型的顺利进行。
优化管理流程：重新设计和优化管理流程，利用信息化技术提高管理效率和质量，降低管理成本。可以借助信息化工具如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等来实现。
提升员工技能：开展员工培训，提升员工的信息化技能和数字化意识，确保员工能够适应数字化转型带来的变化。
数据驱动决策：建立数据化决策机制，利用数据分析和数据挖掘技术帮助管理者进行决策，提高决策的准确性和效率。
强化信息安全：加强信息安全管理，保护机构的重要信息资产不受到泄露和攻击，确保数字化转型的顺利进行。
案例分析：某事业单位在进行数字化转型时，通过引入ERP系统优化了财务管理流程，实现了财务数据的自动化处理和实时监控，大大提高了财务管理效率和准确性。同时，通过数据分析工具，管理者可以更好地了解机构的运营状况，及时调整管理策略，提升了管理水平和服务质量。