在事业单位进行企业化管理的过程中，团队建设和领导力发展是至关重要的环节。首先，团队建设需要建立一个团结、合作、有效沟通的团队文化。可以通过团队活动、团队培训等方式增强团队凝聚力和合作意识。其次，领导力发展需要管理者具备良好的领导素质和能力。可以通过领导力培训、导师制度等方式提升管理者的领导水平。同时，管理者需要注重团队成员的激励和激励机制的建立，以激发团队成员的工作热情和创造力。另外，要建立有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息共享和互动。最后，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，推动组织的发展。
一个具体案例是某事业单位在转型过程中，面临着管理团队建设不足和领导力匮乏的问题。针对这一情况，该单位通过举办团队建设活动、开展领导力培训，帮助管理团队增强合作意识和领导能力。同时，建立了绩效考核机制和激励机制，激发团队成员的工作积极性。经过一段时间的努力，该单位的团队建设和领导力得到了显著提升，组织运作效率和效益也得到了明显改善。
综上所述，事业单位进行企业化管理时，团队建设和领导力发展是不可或缺的环节。通过建立团队文化、提升管理者领导能力、建立激励机制等措施，可以有效推动组织的发展和提升绩效水平。