对于事业单位进行企业化管理的绩效评估和激励机制，可以采取以下方法：
设定明确的绩效指标：首先需要明确制定适合事业单位的绩效指标，确保指标具有可量化和可衡量性，能够反映员工和组织的实际表现。
建立科学的评估体系：建立完善的评估体系，包括自评、主管评、同事评等度评估方法，确保评估客观公正。
激励机制设计：根据评估结果，设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励员工积极工作和提升绩效。
激励方式多样化：激励方式可以多样化，不仅包括物质奖励，还可以包括精神激励，如表彰、荣誉等，以满足不同员工的需求。
及时反馈和调整：定期对绩效评估和激励机制进行评估和反馈，及时调整不合理的地方，以保持机制的有效性和可持续性。
举例说明：某事业单位引入企业化管理后，建立了以工作完成情况、工作质量、工作效率等为核心的绩效评估指标体系，并通过360度评估方法进行绩效评估。根据评估结果，设立了年度表彰大会，对表现优秀的员工进行奖励，并提供晋升机会和专业培训。同时，定期组织员工满意度调查，根据结果不断优化激励机制，提升员工工作积极性和绩效表现。