事业单位企业化管理的预算编制与控制是其管理工作中非常重要的一环。预算编制是指根据事业单位的经营计划和目标，制定预算数额和分配计划的过程。预算控制是指通过对预算执行情况的监督、检查和评估，及时发现偏差并采取措施加以纠正，确保实际执行与预算计划一致的过程。以下是事业单位企业化管理预算编制与控制的步骤和方法：
确定预算编制的目标和范围：明确预算编制的目的，确定预算编制的范围和时间周期。
收集信息和数据：收集和整理相关的经济、财务、管理等方面的信息和数据，为预算编制提供依据。
制定预算计划：根据事业单位的经营计划和目标，制定各项预算计划，包括财务预算、投资预算、生产预算等。
预算协调和沟通：各部门之间需要进行预算协调和沟通，确保各项预算计划的一致性和可行性。
制定预算控制标准：确定各项预算控制标准，包括成本控制标准、绩效指标等，为后续的预算控制提供依据。
实施预算：按照预算计划的要求，组织实施预算，并保证预算执行的及时性和准确性。
预算控制和分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
预算修订和调整：根据实际情况，对预算进行修订和调整，确保预算计划与实际执行的一致性。
事业单位企业化管理的预算编制与控制需要建立科学的预算管理体系，加强预算执行的监督和评估，提高预算控制的有效性和灵活性，从而实现事业单位的经营目标和效益最大化。
关键词：事业单位、企业化管理、预算编制、预算控制、预算管理体系。